职场大小群现象

最近师父去佛学院进修MBA，经常会有一些奇怪的想法，比如今天开晨会，师父就说管理者要适当把手伸长一点，跳过中层管理，再往下伸一点，这样可以减少信息误差。于是乎师父要求我们师兄几个把他也拉进各自的部门群里面。

说到这里不得不提一个人，那就是牛郎，当年因为长期和织女分离，努力学习计算机技术，竟然让他研发了一款飞信产品，本来只是用于和织女聊天的，后来用的人越来越多，竟然成为东胜神洲的全民产品，公司一举打包上市，从土鳖成为富豪，就连王母也不再阻拦他和织女相会了。现在飞信已经成为很多企业必备的办公软件。于是乎我就发现一个很奇怪的现象，从高管群到部门群，再到小组群，各司各部大群小群层出不穷。

大boss建立了一个群，二boss会再建一个群，似乎这种做法极其自然。比如我们把师父拉进群了，二师兄立马又重新建了一个新群，有师父在的老群基本就沉默了。疫情这几年，各地都在裁员，大家收入也减少了不少，每天活得胆颤心惊。但背后也折射出当下企业内部的劳务关系并不和谐。

员工可以忠诚企业，但从来都不信任老板；老板貌似爱所有员工，但只信任极少数人。员工对老板的敬逐渐变成了畏，这是现代企业的文化硬伤。

如果你去任何企业做一个调研，从管理层到员工层，你问该部门当下最重要的三件事情是什么？你会发现，大家回答的结果并不相同。从信任断层到执行断层是必然的结果，这也是很多企业当下面临的困境。

层层建群带来传达的层层阻力，沟通在形式上畅通无阻，在执行理解上千差万别。科技创造让沟通传达更高效，但是让人与人的理解信任变得疏远，社会如此，企业如斯。

常规现象

还是以前没有群来的容易，要不就是邮件沟通，要不就是电话或者现场直接解决，不存在扯皮

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