老板七宗罪之二

总想掌控一切
听下属汇报工作是获得安全感的主要手段，所以要求下属经常写日报，做工作总结。
我之前的老板就是一个掌控欲特别强的人，如果你天天在他身边出现，他会特别有安全感；如果你经常不在他身边出现，他就会对你产生疑惑：“这家伙现在在干什么呢？有没有在干活呢？”由于我们干的都是渠道管理的工作，平时大家都是经常在外面出差的时间多，一两个月难得回一次总部报道。于是老板要求几位区总一个月至少在总部办公两周时间，把这几位区总搞的是坐立不安，天天坐在电脑旁边像个傻子，只要老板不在办公室，立马就窜出去抽个烟，喝个咖啡什么的。
老板很喜欢听小道消息，尤其是下面几位区总的，谁和谁不对付，谁的片区最近发生了什么大事情，总之对搞人事这套，老板特别上心。
缺乏安全感的核心是对自己不够自信，其实日常工作中，只要做好基本的工作流程，关注过程数据，是不需要频繁关注人的本身情况。
比如一个做销售的，天天在外面跑，你担心他偷懒，那就给他定下每天的工作任务，比如每天拜访几客户，用位置打卡，回头客服做回访，拜访量不足的要扣绩效，弄虚作假的直接辞退。只要这个机制在运行，大家就不会消极怠工，只要过程量合格，月底的业绩自然不会差。
任何一家成功的公司，都不会把业务风险放在人品道德的考核上，你怕大区总反水，把团队和客户一锅端，那就要做好科学的工作流程设计和管理架构。让客户体验到公司的全方位服务，而不是单纯对某个销售的体验。
手中的沙，越是想握紧，越是留不住。

学习了，谢谢分享、、、

LZ说的很不错