如何成为管理者？

杂毛老道 · 发表于 2024-7-17 12:55:18

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本帖最后由杂毛老道于 2024-7-17 14:52 编辑

   你有没有一种经历或者见过类似的情况，就是一些业务能力比较出色的人突然被提到管理岗位。由于没有管理经验，导致自己业绩下降，团队管理也很不理想。普通员工成为管理者需要一定的时间，更需要一定的机遇；比如公司在快速发展，也会带动团队和个人发展，所以有句话说的很好，发展才是硬道理。要想成为一个合格的管理者需要学习系统化的知识，需要实践和理论的不断结合，当你空降到一个陌生的团队，或者突出晋升为主管，首先要解决的是信任问题，员工为什么相信你能带领大家更好的发展和赚钱？奈飞在企业文化一书中说管理者最大的产能是成就团队。你只有让团队和你一心，才能带领大家取得佳绩，向心力其实就是方向力，一个合格的管理者并不是要大家相信自己，而是要相信公司的战略方向，我们把这种能力叫“远见力”，你能比团队看得远，同时把远景描绘出来，你就具备了团队的管理能力，现代职场人与人的竞争比的是认知能力，细看中国这些年的互联网大佬，并非他们本身能力和技术有多出众，关键的是他们有“远见”，这种远见其实也是一种机缘，真正的创新是非常难做到的，我们看见的大佬基本都是在模仿和抄袭西方的平方，因为接触过最先进的互联网理念，所以回国后才有了今天大家知晓的各种互联网平台。
   如果你勉为其难的坐到了管理者岗位，也不要心慌，你需要的是保持“远见”，并且把这种远见告诉给你的团队，同时加以利益诱导，你大概率会赢得团队的信任。普通员工只知道一日三餐，没有人会拒绝未来美好的生活，未知的才是最有诱惑力的，把未知的变成正向的力量其实就是领导力。就像西方圣徒为何叫他们的“领导”为先知的道理是一样的。
   马云为何能领导很多比他有能力的人，是因为他去过美国，感受到美国互联网的力量，坚信中国也会有这样的平台，这就是远见的力量，或者称为先知。
   管理者一旦有了远见，其实就有了相信的力量，通过对“远景”的规划，结合员工利益的实现，就很容易团结员工，有时候坚持下来，并不是因为正确的方法，而是坚定的信念。
   远见都是相对的，不能好大喜功，脱离实际，要结合现有的发展，结合不同时期的小目标，让大家看到进步的力量，组织进化的力量，成为合格的管理者就指日可待。

西毒 · 发表于 2024-7-21 14:04:45

我是个凑数的。。。

二师兄 · 发表于 2024-7-23 14:08:01

LZ说的很不错

wx_微信用_v969A · 发表于 2024-8-5 07:33:30

难得一见的好帖

小财神 · 发表于 2024-8-8 20:33:58

路过，学习下

妞妞 · 发表于 2024-8-15 19:15:12

不错不错，很好哦

懒羊羊 · 发表于 2024-8-28 15:11:06

学习了，谢谢分享、、、

喜羊羊 · 发表于 2024-8-31 10:02:55

LZ说的很不错

小财神 · 发表于昨天 19:42

不错不错，很好哦

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