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本帖最后由 鱼得水 于 2024-12-3 16:59 编辑
首先要明白周会的目的是什么？ 一般来说周会有以下几个目的： 1、给压力：尤其是长期外勤的业务团队，平时不在一起办公，那么周会就显得非常重要了。看看各团队业绩进展，完成的可以不用发言；没有完成任务的要重点阐述原因，谁发言谁有压力，不想被“发言”的就努力完成任务进度。所以周会也是照镜子，同时还要有小惩，小惩主要干些“杂活”，比如每天早上在群里发一些正向的能量语，比如渠道人群里经常发的今日VC。如果你没有完成本周任务，那么你下周要发一周的晨语，每天准时发，同时前一天报备给主管审核，晨语是否合格。把一件事情做到极致，即是惩罚也是奖励。 2、关键项目的信息同步：尤其是多部门协作的项目，每周的项目进展要告之相关部门的同事，如果有问题也可以提出来。拉相关部门一起同步重要信息，反馈发现问题，一起分析问题的背后逻辑，都可以让其它团队更好协作。 3、学习成长：周会是学习的机会，主管可以分享成功的管理经验和做事方法。通过分享让团队成员汲取灵感和教训，确保团队不断进步，保持学习的竞争力。 4、培养骨干：周会的主持工作并非一定是老板，可以让优秀的骨干轮流来主持，提前做准备，尤其是分享的环节，为了分享而学习，容易让大家重视周会的召开。 5、承上启下：上周总结，必然为下周启动做准备，尤其月底促销政策的宣布和执行。 周会的形式： 主要以线上为主，需要发言的同事，可以用PPT或者word来共享讲述内容。 周会的效果： 主要取决于主管的能力和水平，能否通过数据发现问题，能否把压力传达给大家。最重要的就是有效的分享，一周的工作经历，能否有真正拿得出手的干货，让大家有所收获。周会不能流于形式，要有奖惩，要有分享和学习。这样才能让大家真正重视周会，保持亢奋的战斗状态。
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千斤顶
照妖镜
