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申明：反对AI写作，杜绝无脑文章，本号下面所有作品皆为本人原创。 从事业务的主管朋友有没有这样一种经历：你要是天天待在公司，老板就会说，搞业务的不去一线，待在公司能干点什么？要是老板天天看不到你的人，又会要求，大区总以上级别管理人员每月必须在公司办公15天。 为什么会出现上述现象呢？其实是你和老板的沟通出了问题，或者说你让老板“生疑了”。有一位朋友刚刚加盟了一家无人驾驶创业公司，他进去后，发现公司管理非常混乱，样品设备谁都可以申请发放，算算发出去的设备价值有1亿多元，再去追查设备的去处，根本连尸首都找不到。代理商款项都是渠道经理收，然后再往公司打，已经出现好几起员工携款离职的事件了。 我那朋友根据公司出现的一些问题，开始制定规章制度和流程，渠道经理绩效考核流程，仓库管理流程，财务收款流程等等，这些事情都需要在公司处理。 结果老板有意见了，经常在我朋友面前晃悠，反复提及公司业绩压力大，亏损大之类的话。其实无非是想让朋友多下市场，赶紧把业绩做起来。我朋友是一位经验丰富的业务管理者，用他的话说，冰冻三尺，非一日之寒，老板总想着业务负责人是救世主，能通过业务解救公司，实际上这是很难做到的。公司的造血计划需要时间完善，但是正在流血的窟窿需要立刻补上，否则就是治标不治本。 对于一些一直存在的问题，老板们是无感的，因为他们认为这不是问题，有的老板说发展是硬道理，只要公司在发展，问题都不重要；其实这是一种短视的行为，这个世界上就不存在一直能高速发展的企业，问题也不会随着发展而消失，有问题不处理只会越拖越重，最终从小疾变成大病。 三国演义里面把曹操描绘成一个多疑的人，其实曹操是一位非常优秀的CEO，他下面猛将如云就能现出他的领导魅力。任正非采访录中说，花年薪近200万招了一个俄罗斯数学天才，好几次他去看这天才都在打游戏，他也不敢说什么，后来听说那位天才解决了2G到3G的技术屏障，大家都高兴不已。 俗话说，疑人不用，用人不疑问，说起来容易，做起来难。CEO的疑心其实来自于自己的不够自信。在招人的时候多花点时间做沟通做调研，满意后再聘用会减少很多“疑心病”。 我的一位好友要去广州操盘一家法务公司的业务，我就提醒他，这个老板是律师出身，逻辑能力强，心思缜密，做人严肃，做事谨慎，前面已经换了很多个业务副总裁了，劝他多加小心，平时注意和老板多做沟通和交流。 结果不到半年，我那朋友就离职了，他说那位老板有病，有非常严重的“疑心病”。 多疑是病，那么谁来给老板治病呢？于是又出现一帮“专家”来帮忙老板解决疑心病，他们在员工电脑上设置监控软件，在办公区安装摄像头，对员工的工作时间进行严格管制，而这些恰恰体现了一个公司在组织管理上的无能。 疑心病要治，但解铃还需寄铃人。
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