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序：杜绝AI写作，反对无脑文章，本号下所有文章皆为作者原创。 大家看到一些创业者常常身兼数职，比如我曾经合作过的几位合伙人老板，有的兼负责产品，有的兼负责技术。但是无一例外，这些公司都被他们“兼职”倒闭了。 CEO是一个非常复杂的岗位，需要具备专业的，系统化的管理知识，包括人格的培养和塑造。很多创业者去读完MBA后自身都有一种感受，以前的自己无论在行为和心智上是不成熟的，或者对一个CEO来说是不合格的。所以你去采访很多大佬后，你会发现他们都很谦虚，比如雷军大神，他说回顾自己半生创业，其实有很多运气的成分，我相信他说这句话的时候不完全是出于谦卑心态。 老板该做什么呢？创业初期，老板是组织者，不是执行者，如果是一家靠科技驱动的公司，老板恰恰在该领域上有着不可替代的技术优势，那么最好的办法是去请一个CEO。一个人的精力是有限的，每一个专业领域想做好，都要花费大量的心血和精力。如果一个老板还兼职负责一个重要部门，结果只能是顾此失彼。 我曾经经历过一位老板，技术出身，从微软回国后创业，做了一个平台，完全按照自己在西方接受的文化来运营平台，很多理念和国内严重不符和，但是碍于老板负责技术，大家根本不敢提意见，眼看竞争对手快速发展，并且领先上市后，这才回过味来，但是已经晚了，没过几年公司彻底没落，从一年收入2个多亿（90%毛利），到一年收入不足千万，前后只用了五年时间。 还有一位老板，负责公司产品，听不进一线任何建议，有一次公司业务副总裁（是老板的同学）实在受不了，在会议上提了一堆问题，老板勃然大怒，丢下一句话后直接离场，会议室里反复回荡着那句话“谁再给产品提意见，谁就主动离职”，作为公司的战略顾问，我后来找了CEO好好聊了一次，我能够理解老板面对的各种压力，老板总觉得管理层要学会自己解决问题，而不是把公司停滞不前的原因都放在产品上，我后来就建议他从产品的岗位上退出来，专心做好老板该做的事情。因为之前我和负责产品的主管也沟通过一次，该主管其实挺接地气的，对业务线的很多反馈很理解也愿意去调整产品策略，但是每次当她把产品策略报上去的时候，都被老板直接否决了，结果就导致业务和产品完全脱节。 事后对几位离职的主管和骨干进行回访，大家吐槽最多的还是产品问题，其实还是CEO的问题。 老板的修炼是漫长的，很多创业者穷其一生可能都没有悟透老板在不同时期的角色是什么，我看日本管理学之道，老板就是要最大程度激发员工工作的主动性和积极性；看奈飞的管理之道，管理者首要责任是成就下属。两者有异曲同工的地方，就是老板永远解决的是人的问题，不要执迷于具体的事情，因为事情永远做不完，问题永远会不停的出现，你要做的就是把人用好。
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