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序:杜绝AI写作,反对无脑文章,本号下所有文章皆为作者原创。 大家看到一些创业者常常身兼数职,比如我曾经合作过的几位合伙人老板,有的兼负责产品,有的兼负责技术。但是无一例外,这些公司都被他们“兼职”倒闭了。 CEO是一个非常复杂的岗位,需要具备专业的,系统化的管理知识,包括人格的培养和塑造。很多创业者去读完MBA后自身都有一种感受,以前的自己无论在行为和心智上是不成熟的,或者对一个CEO来说是不合格的。所以你去采访很多大佬后,你会发现他们都很谦虚,比如雷军大神,他说回顾自己半生创业,其实有很多运气的成分,我相信他说这句话的时候不完全是出于谦卑心态。 老板该做什么呢?创业初期,老板是组织者,不是执行者,如果是一家靠科技驱动的公司,老板恰恰在该领域上有着不可替代的技术优势,那么最好的办法是去请一个CEO。一个人的精力是有限的,每一个专业领域想做好,都要花费大量的心血和精力。如果一个老板还兼职负责一个重要部门,结果只能是顾此失彼。 我曾经经历过一位老板,技术出身,从微软回国后创业,做了一个平台,完全按照自己在西方接受的文化来运营平台,很多理念和国内严重不符和,但是碍于老板负责技术,大家根本不敢提意见,眼看竞争对手快速发展,并且领先上市后,这才回过味来,但是已经晚了,没过几年公司彻底没落,从一年收入2个多亿(90%毛利),到一年收入不足千万,前后只用了五年时间。 还有一位老板,负责公司产品,听不进一线任何建议,有一次公司业务副总裁(是老板的同学)实在受不了,在会议上提了一堆问题,老板勃然大怒,丢下一句话后直接离场,会议室里反复回荡着那句话“谁再给产品提意见,谁就主动离职”,作为公司的战略顾问,我后来找了CEO好好聊了一次,我能够理解老板面对的各种压力,老板总觉得管理层要学会自己解决问题,而不是把公司停滞不前的原因都放在产品上,我后来就建议他从产品的岗位上退出来,专心做好老板该做的事情。因为之前我和负责产品的主管也沟通过一次,该主管其实挺接地气的,对业务线的很多反馈很理解也愿意去调整产品策略,但是每次当她把产品策略报上去的时候,都被老板直接否决了,结果就导致业务和产品完全脱节。 事后对几位离职的主管和骨干进行回访,大家吐槽最多的还是产品问题,其实还是CEO的问题。 老板的修炼是漫长的,很多创业者穷其一生可能都没有悟透老板在不同时期的角色是什么,我看日本管理学之道,老板就是要最大程度激发员工工作的主动性和积极性;看奈飞的管理之道,管理者首要责任是成就下属。两者有异曲同工的地方,就是老板永远解决的是人的问题,不要执迷于具体的事情,因为事情永远做不完,问题永远会不停的出现,你要做的就是把人用好。
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