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本帖最后由 鱼得水 于 2024-1-30 22:23 编辑
很早以前看过一遍贴子，大意就是“战略就是沟通”，如今想想确实很有道理。在信息大爆炸时代，企业与企业之间基本没有什么秘密可言，想通过战略优势获得成功的概率微乎其微，你能想到的别人也能想到，拼的就是看谁可以做到，专业的说法就是拼企业执行力。
什么是执行力？就是拿到结果的能力。我今天发誓说下个月要减肥10斤，于是我定了天天跑5公里的计划，前几天我还能坚持每天跑5公里，这个不叫执行力，你能坚持1个月也不叫执行力，能在规定的时间内减掉10斤才叫执行力。
对于个人而言，执行力的理解是没有问题的，但是对于企业而言，众多部门面对一大群的人，光是理解和传达就是问题。
还是拿减肥这个事情来举例，如果是针对的全体员工，就会有很多员工不能理解了：“为什么要每天跑5公里而不是8公里？每天5公里真的能减肥10斤吗？”这就好比你随便找一个公司的员工，问他公司当下最重要的事情是什么？10个员工最少会有8个答案。公司没有战略吗？肯定是有的，关键是沟通出了问题，大家只知道干活，不知道为何要这么干，导致的结果就是力量不能往一处使，甚至出现内耗的情况。
老板清楚要干的事情，干事的人不一定清楚，这个是大多数企业存在的问题。说“战略是沟通”其实是强调沟通对于执行力的重要性，你说沟通这事不容易吗？在大公司待过的人都知晓，其实挺难的。每个人都有自己独立的意识，在面对问题的时候都会站在自己立场去思考，所以战略沟通需要平衡各方利益，制定合理有效的流程及制度，否则只能是老板一个人在喊喊口号。
西方人也懂战略，只不过因为文化的差异，大家并不是太看重主观意识的统一，科学的分工机制让他们创造了OKR等一系列的管理方法，将战略分解成关键路径，然后紧盯关键路径的进展，在执行过程中让员工学会思考这套方法和工具，为下一个战术目标达成而提升效率。
其实不管用什么方法，都是因人而宜。你和乞丐讲梦想就是扯淡，你和知青谈钱，他会嘲笑你庸俗。
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