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自从西牛贺洲那帮人引进了OKR，于是乎四大部洲开始了一场轰轰烈烈的OKR运动，各司各部先是培训学习，然后是推广应用，师父要求我们每周都开OKR复盘会，还要求我们每天都要在系统里面填写OKR进展。大师兄实在受不了了，直接请了年假回花果山了。二师兄最会拍马屁，每天什么事不干，就研究怎么写okr，写的天花乱坠，被师父推广到天庭做案例，看来这个季度的绩效又是满分了。
于是乎我请了嫦娥姐姐吃了一顿猪肉炖粉条，向她请教一下如何写okr，嫦娥姐姐这几年转型职业女强人，已经天庭的人力资源副总裁了，嫦娥姐姐告诉我:"本来OKR只是一种科学的工作方法和工具，硬被大家搞成了工作任务。"最痛苦的是天庭业务部门的小伙伴，以前每天只要写写日报，今天见了什么人？做了什么事？汇报一下本月业绩进度和问题，有心的小伙伴再补充一下收获感悟。现在每天要按照OKR的要求写进展，无疑是让张飞绣花。
听说哪吒因为写okr这个事情被批评好多次了，最近都准备辞职尼！嫦娥姐姐说:"这几年东胜神洲经济增长缓慢，玉帝盲目引进新方法,不知其髓是导致很多部门犯错的原因，只知道照葫芦画瓢，不知道结合各部门具体的业务状况。"现在天庭高管群里出现一个很有意思的现象，大家不光要写okr,还要每天往群里扔日报，这可苦了大家了。
刚刚开始大家日报发的很零散，从晚上7点到12点都有人扔日报，结果先发的人被骂了几次后，大家很默契的都在12点一起把日报往群里发，前后不到一分钟群里日报发送结束。刚刚开始大家写的还算用心，后面就走流水帐了。把大学生当成小学生管理，这样的天庭能有什么前景呢？嫦娥姐姐一声叹息。
关于每天写OKR和日报这个事情，其实用什么形式都不重要，重要的是不要把有效的时间浪费在无效的形式主义上，像二师兄这样OKR写的天花乱坠的未必真的在做事，真正做事的员工也许并不擅于总结和表达，比如大师兄凭一己之力养活我们一个部门。天天在外出差的兄弟写写日报可以，但是天天在身边工作的同事还要写日报，就多此一举了，各位领导眼瞎吗？
如果一件事情并不是最重要的，但是当它变成高频后，就会对最重要的事情形成直接影响，这就是习惯的影响力。日报要写，要看员工工作的属性；日报要写，但一定是阶段性的写，而不是一直写，用教小学生的方法是培养不出人才的；日报未必要写，但是一定要有阶段性的复盘和总结。OKR可以做，但是一定不要流于形式，变成负担。
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