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自从西牛贺洲那帮人引进了OKR,于是乎四大部洲开始了一场轰轰烈烈的OKR运动,各司各部先是培训学习,然后是推广应用,师父要求我们每周都开OKR复盘会,还要求我们每天都要在系统里面填写OKR进展。大师兄实在受不了了,直接请了年假回花果山了。二师兄最会拍马屁,每天什么事不干,就研究怎么写okr,写的天花乱坠,被师父推广到天庭做案例,看来这个季度的绩效又是满分了。
于是乎我请了嫦娥姐姐吃了一顿猪肉炖粉条,向她请教一下如何写okr,嫦娥姐姐这几年转型职业女强人,已经天庭的人力资源副总裁了,嫦娥姐姐告诉我:"本来OKR只是一种科学的工作方法和工具,硬被大家搞成了工作任务。"最痛苦的是天庭业务部门的小伙伴,以前每天只要写写日报,今天见了什么人?做了什么事?汇报一下本月业绩进度和问题,有心的小伙伴再补充一下收获感悟。现在每天要按照OKR的要求写进展,无疑是让张飞绣花。
听说哪吒因为写okr这个事情被批评好多次了,最近都准备辞职尼!嫦娥姐姐说:"这几年东胜神洲经济增长缓慢,玉帝盲目引进新方法,不知其髓是导致很多部门犯错的原因,只知道照葫芦画瓢,不知道结合各部门具体的业务状况。"现在天庭高管群里出现一个很有意思的现象,大家不光要写okr,还要每天往群里扔日报,这可苦了大家了。
刚刚开始大家日报发的很零散,从晚上7点到12点都有人扔日报,结果先发的人被骂了几次后,大家很默契的都在12点一起把日报往群里发,前后不到一分钟群里日报发送结束。刚刚开始大家写的还算用心,后面就走流水帐了。把大学生当成小学生管理,这样的天庭能有什么前景呢?嫦娥姐姐一声叹息。
关于每天写OKR和日报这个事情,其实用什么形式都不重要,重要的是不要把有效的时间浪费在无效的形式主义上,像二师兄这样OKR写的天花乱坠的未必真的在做事,真正做事的员工也许并不擅于总结和表达,比如大师兄凭一己之力养活我们一个部门。天天在外出差的兄弟写写日报可以,但是天天在身边工作的同事还要写日报,就多此一举了,各位领导眼瞎吗?
如果一件事情并不是最重要的,但是当它变成高频后,就会对最重要的事情形成直接影响,这就是习惯的影响力。日报要写,要看员工工作的属性;日报要写,但一定是阶段性的写,而不是一直写,用教小学生的方法是培养不出人才的;日报未必要写,但是一定要有阶段性的复盘和总结。OKR可以做,但是一定不要流于形式,变成负担。
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