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本帖最后由 沙和尚 于 2024-1-11 17:47 编辑
今天牛魔王和铁铁扇公主来我们这里作客，老牛之前办了一个跑腿公司，现在公司做大了，据说人数过万了，铁扇公主如今是公司的HR副总裁，师父本着“三人行，必有我师"的原则和铁扇公主进行了一对一的沟通，主要是想请教一下如何管理上万人的团队 。铁扇公主的一席话让师父惊叹不已，时而沉默不语，时而激动拍手，连呼炒哉！
铁扇公主说道 ：上万人的团队是没有办法管理的，发展才是硬道理，只要业绩好，一切问题都不是问题。
师父问：那如何才能一直发展呢？
铁扇公主说道：首先市场要够大，你像我们跑腿行业市场太大了，我们占比还不到10%呢，就算你不想发展，财神爷那帮人也会不断投钱，逼着你发展。
师父问：你们人员流失大吗？
铁扇公司楞了一下：人员流失？我们没有考虑过这个问题，你不干有其他人干，事实上我们HR不考核人员流失率，我们反而关注人员淘汰率；为了加速人员迭代，我们搞996，我们这个行业的HR连员工退休流程都不会办理，因为没有人可以干到退休，我们不喜欢用人类，因为他们身体条件太差了，我们喜欢用妖精，他们长生不老，永不退休。
师父又问：上万跑腿的人如何考核呢？
铁扇公主道：我们有一套系统，可以根据你实时的位置进行派单，确保你一刻钟也不会空闲，我们遵循用户第一原则 ，用户好就拿全绩效，用户差评就罚钱；
师父又问了最后一问题：我看你们跑腿补贴很高，一单只有几块钱，怎么赢利啊？
铁扇公主答道：我们是小本生意，其实一单也就赚一毛多钱，但是架不住人多啊，一个人一天帮我们赚1块钱，一万人一天就是1万的利润，我们目标是发达到100万人团队，当然那个、那个差评的罚款也算利润，我们HR也有考核任务的。
师父拿出小算盘，仔细算了算，惊叹之余陷入沉思。。。。。。
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