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本帖最后由 沙和尚 于 2024-1-11 17:47 编辑
今天牛魔王和铁铁扇公主来我们这里作客,老牛之前办了一个跑腿公司,现在公司做大了,据说人数过万了,铁扇公主如今是公司的HR副总裁,师父本着“三人行,必有我师"的原则和铁扇公主进行了一对一的沟通,主要是想请教一下如何管理上万人的团队 。铁扇公主的一席话让师父惊叹不已,时而沉默不语,时而激动拍手,连呼炒哉!
铁扇公主说道 :上万人的团队是没有办法管理的,发展才是硬道理,只要业绩好,一切问题都不是问题。
师父问:那如何才能一直发展呢?
铁扇公主说道:首先市场要够大,你像我们跑腿行业市场太大了,我们占比还不到10%呢,就算你不想发展,财神爷那帮人也会不断投钱,逼着你发展。
师父问:你们人员流失大吗?
铁扇公司楞了一下:人员流失?我们没有考虑过这个问题,你不干有其他人干,事实上我们HR不考核人员流失率,我们反而关注人员淘汰率;为了加速人员迭代,我们搞996,我们这个行业的HR连员工退休流程都不会办理,因为没有人可以干到退休,我们不喜欢用人类,因为他们身体条件太差了,我们喜欢用妖精,他们长生不老,永不退休。
师父又问:上万跑腿的人如何考核呢?
铁扇公主道:我们有一套系统,可以根据你实时的位置进行派单,确保你一刻钟也不会空闲,我们遵循用户第一原则 ,用户好就拿全绩效,用户差评就罚钱;
师父又问了最后一问题:我看你们跑腿补贴很高,一单只有几块钱,怎么赢利啊?
铁扇公主答道:我们是小本生意,其实一单也就赚一毛多钱,但是架不住人多啊,一个人一天帮我们赚1块钱,一万人一天就是1万的利润,我们目标是发达到100万人团队,当然那个、那个差评的罚款也算利润,我们HR也有考核任务的。
师父拿出小算盘,仔细算了算,惊叹之余陷入沉思。。。。。。
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