第一次成为管理者需要注意的事项
在职场，升职和加薪是最快乐的两件事情，但快乐背后往往也蕴含着风险，稍有不慎，可能落个鸡飞蛋打的结果。我有一同事，特别擅长溜须拍马，很受领导青睐，但是实际能力不足，放在好几个重要岗位上，没有一个项目做成功的，一些决策甚至给集团带来重大损失，最后实在没脸待下去了，只能离职。
我记得15年的时候，我晋级到总监岗位，我的直接汇报对象变成了集团副总裁，和我以前的老大变成了同级别。那个时候内部斗争也激烈，我在第一次总监会议上就被新老板骂了个狗血喷头。当时因为一个策略，公司两大派系产生分歧，吵得不可开交，于是老板问我怎么看？我犹豫了一下，投了前上司一票。
会议上，老板面无表情，会后把我叫到酒店房间，给我训了整整一个小时。
回到自己房间后，我一夜未眠，仔细回味老板讲的每一句话。
说实话，我特别感谢老板骂我的那一个小时，那是我成为一名合格职业经理人的第一堂课，终身难忘。
我后来想到，现场我投哪一方都是错，投前上司，会被新老板骂我没主见。投另一边，会被前上司骂忘恩负义。
老板骂我其实就是想让我明白两件事情：
第一，你能有今天，是我的认可决定的，和你前上司关系不大。你现在的汇报对象是我，老大也是我，做任何决定都要以“我”为中心，不要再受前上司的影响。
第二、做为一名高级管理者，要有自己的思考，不要人云亦云，做事犹豫不决。老板需要的是一名自信的管理者，而不是一个唯唯诺诺的小跟班。
从那次事件后，我开始逐步转换自己的角色，后面和新老板的磨合越来越默契，自己的工作状态也是越来越好。
我想很多刚刚晋级的朋友未来也会碰到类似的事情，尤其是汇报对象变了以后，会有一断时间的不适应期，如果磨合不好，被原路打回的案例也比比皆是。
如果你真的碰到这种难以选择的问题，智慧一点的回答是：“老板，我还没有完全想清楚，让再想想。”
和稀泥，其实也是一种职场生存之道。
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