做正确的事有多难？
本帖最后由 杂毛老道 于 2024-7-10 11:23 编辑我一朋友，在一家做植保无人机的公司上班，今年公司人事变动，集团派了一个新老板过来。
公司在植保无人机业务发展相对较迟，与行业头部企业大疆和极飞颇有差距，今年还有上千件的库存没有销售出去。
前天在高管会议上，朋友建议公司拿出促销政策，快速处理掉剩下的库存机，结果被老板一顿怼。
植保无人机业务是一年一次换代升级，而且年年价格在下降，老设备在明年大概率是卖不动的，所以能早点出手是没错的。但是为何新老板反对呢？朋友百般不得其解。
其实这就是典型的屁股决定脑袋，能做到这个位置的老板，肯定了解植保无人机行业规律和趋势。但是作为一家上市公司，老板主要的责任其实是为了在任期内财务报表好看，这些飞机在仓库的时候就是固定资产，如果不卖，按照10年资产折算下来，每年放在财务上的亏损其实也就十分之一，但是如果降价销售，在今年的报表上就会出现较大额度的亏损，这对于一个刚刚上任的CEO而言是难以接受的。这也是这位新老板拒绝接受降价处理的主要原因。
这个建议不应该提的，因为新老板过来是做事还是粉饰太平必须弄清楚，如果只是粉饰太平肯定不会去擦屁股，只会按照自己的思路创新展示自己的管理水平。 前排支持下 LZ说的很不错 帮帮顶顶！！ 前排支持下分享
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