管理学中的相对论
本帖最后由 鱼得水 于 2024-3-28 12:51 编辑一个团队有没有可能让所有的人都做到绝对的优秀？
我们在县城有一家合作商，合作商门店里平时就三个人，夫妻加一个亲戚，之前招过不少人，干着干着都走了。
自从加盟了我们的业务后，我们团队6个人的办公就经常在合作商的门面里进行了，门面上下层，空间很大，自从我们的人到了后，门店的人气十足。
但是最近我的合作商老板老是向我抱怨，说我们团队某某人不行，能力比较弱，我心想皇帝不急太监急，我们开工资的都不紧张，你操啥心思啊；后来提的次数多了，我觉得有必要给这位合作商讲讲管理学的相对论了。
首先，自从我们的团队入驻当地，您的业务是不是起色很快，同行有没有羡慕过？销售这个行业，人员就是枪杆子，人多力量就大。
其次，自从我们团队经常在您的门面办公，你有没有发现你的人干活都不一样了？因为我们有标准化的管理输出，比如经常性的培训，早晚会制度，这些都在带动你的人员成长，你有没有发现你的亲戚在这里工作一年多了，是不是历史上最长的一个，以前为何干一个走一个？因为夫妻店的格局注定是很难留住人才的。
再次，你们是夫妻携手打天下，靠的是单枪匹马的个人能力，这点是毋庸置疑的，但是你能要求你的员工和你一样的能力吗? 如果他们真有这个能力，估计也出去开店自己做老板了。
所以，不要用你的能力去要求团队，团队也不可能做到人人都很优秀，就拿西游记来说，真正能降妖的也就孙悟空一个人，其它人是不是在吃闲饭呢？理想主义者是不能成为一个好的管理者的，团队的每一个人都有价值差异，组织文化需要有包容心，组织建设需要有考核流程，也更注重人才培养；毕竟对于大多数创业公司而言，人才是靠培养出来的，不是靠招过来的。
五指长短不一，其各有妙用，单竖中指是骂人，弯曲中指是赞同。
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