如何让下属快速成长（1）
当禅师菲尔杰克逊还是公牛助理教练的时候私下对乔丹说过一句话，真正伟大的球员是能够让其它球员变得更好的人。当时的乔丹并没有反驳，但是也没有当回事。直到禅师正式成为主教练强调三角进攻战术的时候，乔丹才体会到团队的力量，尤其当自己手感不好的时候，他会把球传给队友，所以公牛才有6冠王的伟业。奈飞企业文化中有这么一句话，最好的管理者是能够成就团队的人。如何成就团队？有人说把他扔进“绝望之谷”去锻炼，也有人说相马不如赛马，更多数的做法是高激励加严格的奖惩措施。一些知名公司则直接提升招聘要求，只招“最优秀”的人，以确保团队的能力输出。
对于创业公司而言，因为待遇低，招人困难，招到的人需要花很长时间进行学习成长才能达到企业的要求，在此我分享一些感悟给到大家：
1、训不如练，与其天天培训，不如多花一点时间去做演练，尤其做实战演练，实战最能暴露出问题，发现问题是成功的第一步。
2、练不如考，把培训成果和实际利益考核挂钩，比如奖金晋级的门槛，那么大家就会在态度上重视培训，重视演练。
2、考不如照，有不好利的人，但没有不爱面子的人，考不过大不了我不晋级，但是每天挂在公司最名一句，谁都受不了，如果一个公司有100多名销售，你只要把前十名和后十名的排名做出来，天天在公司里群里滚动播放，你会发现变动最频繁的一定是后十名人员。
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